経営の踊り場問題

本記事は「経営の踊り場問題」と勝手に呼んでいる問題とその対策について、わざわざクリスマスの夜に行った4つのツイートをまとめ・補記したもの。主にスタートアップや新規事業など「急速な成長」を前提とした組織体を想定している。

大切なものはほしいものより先に来た

般若というラッパーがいる。

現在ラップは日本史上で何度目かの市民権を得るチャンスの中にある。般若はその中心にいる。

プロダクトマネージャーのキャリアはいかにして始まるか

この記事は、僕自身のプロダクトマネージャーとしてのキャリアがどうやって始まったのかを綴ったエッセイだ。

自己流のアジャイル開発フロー

この記事はとあるチームで使ったアジャイルフローをドキュメント化したもの。

サーバレス・KPI分析ダッシュボードをGAS + Slackで

データはコミュニケーションツールである。

なぜ文章を書くのか

「下手の横好き」とはよく言ったもので、僕は日々文章を書き続けている。

バイラル(口コミ)をおこす5つの方法(翻訳)

この記事はGleylockのパートナー、Josh Elmanによる『The Five Types of Virality]』の翻訳記事だ。

プロダクトマーケットフィット(PMF)とはどんな状態か?

市場の要求を満たしたプロダクトの状態を表す言葉として『プロダクトマーケットフィット(PMF)』というものがある。これはシリコンバレーで著名なVCであるMarc Andreessenが考案(以下)したと言われている。

イーロン・マスクから学んだ成功の秘訣(翻訳)

※この記事はシリコンバレーのシリアルアントレプレナー・Ken Gardnerが投稿した『What Working With Elon Musk Taught Me About Success』の翻訳記事だ。

プロダクトマネージャーの仕事(翻訳)

この記事は2013年7月にMediumへ投稿されたGraylockのパートナーであるJoshによる「A Product Manager’s Job」の翻訳記事だ。