CEOレビューを受けました#1 (2020年Q2)

CEOはフィードバックサイクルが遅いという問題があると考えています(完全な結果責任、立場上フィードバックがされづらいなどの要因から)。これに対し、定期的・適切なフィードバックを行うことでCEO個人のイシューや、組織のイシューををあぶり出すことを目的にCEO評価を実施しました。

10Xが創る次のステージ

本稿ではStailerというプロダクトの最新のストラテジー、そこに対してどういった組織を構築していこうとしているか、どういう人と一緒に働きたいかということを伝えたいと思います。

タベリーからStailerへ

この記事は、2019年5月に発表したタベリー「オンライン注文機能」と2020年5月に発表した「Stailer」という2つのプロダクトの間を埋めるために書いている。約1年の間に、10Xは何を目指し、何をしてきたのか。できるだけ要旨に絞って伝えられればと思う。

これまで変化しなかったが、これから変化しうる前提を見つけて賭けること

10xを狙うとは、(1)「これまで変化しなかったが、これから変化しうる前提」を見つけ出し、(2)当事者としてその変化にbetすることだと思います。

日本の食を支える大黒柱 - 「生協」の存在感とEC移行の現状

本稿は小売について考えるシリーズの第4部として、日本において巨大インフラとして社会に根ざしているにも関わらずその実態があまり正確に知られていない「生協」についてリサーチし、まとめたものである。特にその組織体制や、ECへの取り組みは今後の食インフラにおいても生協が大きな役割を果たし続けるのか、という論点について考えるときの助けになるのではないかと考えている。

大企業のイノベーション成功へ伴走せよ by Sarah Guo at Greylock（翻訳）

この記事は米シリコンバレーVC GreylockのパートナーであるSarah Guoが2018/7/28に投稿した「Startups Serving The Enterprise:Navigating the Quest for Successful Innovation」の翻訳記事です。

格差を生み出しているのは私たち自身？

この本の著者はギリシャ危機の際に、ギリシャ財務大臣を務めたヤニス・バルファキス氏。

現在はアテネ大学で教授を務める。彼にはオーストラリアで長期間離れ離れに暮らす娘がいた。

共同創業者

株式会社10Xを創業してからすでに2.5年が経過していますが、最近の環境の変化からか「共同創業者」の重要性について自分の言葉で記したくなりました。

なぜOMO(Online Merges with Offline)は起こったか

本稿では中国においてニューリテールという旗の元に起こった「OMO (Online Merges with Offiline)」の背景を整理し、なぜOMOが起きたのかを考察する。

スタートアップの強みはストラテジーと実装の一致

本稿は先日ツイートした「スタートアップの本当の強みは意思決定の早さではなく、ストラテジーと実装の一致」について、掘り下げ、補足したものになる。