Yamotty

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本日は メトリクスのイベント へのご参加、ありがとうございました。会のあと U さんと議論させていただきましたが、メトリクスの議論は本当に難しいなと改めて思いました。 ただ、改めて重要だと思ったのは、メトリクスを決めるときに立ち返るべきはビジョン、言い換えれば「このプロダクトはどういうプロダクトであるべきか」という理想像なのだろうなと、今回の会を通して改めて感じたので書き留めておきます。 Linkedin, Facebook, Twitter でプロダクトを成長させてきて、現在 Greylock で VC をやっている Josh Elman は「 "本当に"にユーザーが使っているか分かるメトリクスを持て」（ 500 Distro での PPT）と言っています。その本当の使われ方というものはプロダクトによって異なっているでしょうし、その違いが「 スタートアップは（勇気を持って）各社独自のメトリクスを持て 」ということに繋がるのだろうなと考えています。 たとえば Linkedin では PV ではなく「プロフィールページの PV」をメトリクスとしておいていました。これはタレントを探すサービスだからプロフィールを見る数が本当に使っているユーザー数になるはずだからそう設定した、と Josh は言っており、そこには Linkedin というサービスの本来のビジョンを感じます。 同様に Medium では Total Time of Reading がメトリクス であるのは、彼らのプロダクトのビジョン - we want people to write, and others to read, great posts - に直結している問題です。 一見似たような機能のプロダクト（たとえば Medium と他のブログサービス）でも、ビジョンが異なればメトリクスは異なるでしょうし、異なっているべきなのだろうなと思います。 なので、もっとも端的にそれぞれの会社のプロダクトの特徴を知りたいときに中の人に聞くべき質問は「御社の独自のメトリクスは何ですか？」なのかもしれません。そこにはプロダクトのビジョンが反映されているはずなので。 ただその一方で、その強い思いやビジョンがマーケットに受け入れられない時も当然あるので、そこは難しいとは思いますが...。 とはいえある程度のガイドラインはあって、初期は Sam Altman の言うとおり、 自然なリファラルの発生率 かもしれませんし、あるいは高いリテンションなのかもしれません。とにかく少数の人でも良いので愛してもらっている証拠を見つける、といのが初期のメトリクスの置き方として重要なのかなと。このあたりは話せなかったので捕捉です。 逆に言えば独自のメトリクスが決められないということは、プロダクトのビジョンが定まっていない、あるいは度重なる機能の追加や組織の肥大化などでビジョンがブレ始めてきている、ということなのかもしれません。多少勇み足な話のような気もしますが。 もちろん当然ながら、最も重要なメトリクスは状況によって変わると思います。「今は」オペレーションが重要だったり、「今は」継続率が重要だったり。それは今現在のボトルネックがどこにあるのかに依存すると思いますしボトルネックは移動するものなので、重要なメトリクスが移り変わっていくこと自体は仕方ないのかなと。 しかし一個メトリクスを設定したら他のメトリクスはなかなか上がりませんし、そこを決断するにはやはりビジョンが必要で、他とのバランスを考えながら設定しなければいけないメトリクスは、かなり頭を使わなきゃいけないところなのだろうなと。正解はないなと思いながらも、より良い答えを探すためにも、人類が積み重ねてきた知識をうまく使いたいものです。 今日はこちらの資料をベースにお話しました。

「御社の独自のメトリクスは何ですか？」あるいはプロダクトのビジョン

Founders often believe they've found product/market fit when they haven't. This is a huge problem because they start hiring people, increasing burn, and optimizing their product before they've actually discovered what needs to be built. Here's a way to understand when you've really found product/market fit.

The Real Product Market Fit: Product Market Fit

Masatake Yamoto

Director at The University of Tokyo Published on スタートアップは経済環境に合わせてその事業スピードを調整する必要があり、そのためにもメトリクスをうまく利用することが重要です。 冬の時代が来ると言われ、ユニットエコノミクスが注目されている 2016 年こそ、どのように戦略からメトリクスに落としこむかはスタートアップの力の見せ所ではないかなと思います。本スライドがその一助になれば幸いです。 1. とあるスタートアップの 評価指標 Takaaki Umada / https://medium.com/@tumada/ January 4th, 2016 1 メ ト リ ク ス 2. 2 スタートアップに「冬来たる」? Winter is Coming / Game of Thrones 3. 3 2015 年 8 ∼ 12 月の記事の見出しに踊る 「Winter is Coming」の文字 4.

とあるスタートアップの評価指標（メトリクス）

Tech Lead（TL/テッ クリード）の役割。聞きなれない名前かもしれない。リード プログラマ やテクニカルリードと呼ばれることも。過去にいくつものチーム（最大で10人以上）の Tech Lead をやってきた自分の経験を踏まえて書いてみる。 Tech Lead の主な役割 Tech Lead はエンジニア班長と言いかえるとイメージがわきやすいかもしれない 顧客に提供したい価値（プロダクトゴール）を正しく理解する エンジニアチームの生産性を可能な限り最大化。プロダクトマネージャ・デザイナと顧客に価値を提供する Product の Launch に責任を持つ Product の Launch 後のメンテナンスに責任を持つ エンジニアを過負荷から守る ときにはマネージャ、プロダクトマネージャのアイデア、スケジュールに NO を言う。代替案を提示する チーム内のテクニカルデザイン、採用技術などに責任を持つ 例1) 早い時期に問題になりそうな技術コンポーネントを特定・対処する 例2) 他チームの技術コンポーネントとの依存関係を理解し正しいデザインを選ぶ 例3) 「より短いサイクルで顧客に価値を提供する vs コードの品質を保つ」のバランスをとる 適切なテストが書かれているかなど品質に目を配る コードレビュー 他のチームからの技術的問い合わせ窓口となる バグレポートのトリアージ Tech Lead はどれくらいコードを書くのか？ チームによるが、想像しているよりもコードを書いていないというのが率直な印象。それよりもチームメンバーのデザインレビュー・コードレビューに時間をかけるほうがチームとしてのアウトプットは良くなる。 Engineering Manager (EM) と Tech

Tech Lead（TL/テックリード）の役割 - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog

第5回はユニットエコノミクス、具体的には CAC と LTV の話です。加えて Payback Period の話も行います。. "スタートアップのお金と指標入門講座：ユニットエコノミクス (Unit Economics) - CAC & LTV" is published by Taka Umada.

スタートアップのお金と指標入門講座：ユニットエコノミクス (Unit Economics) - CAC & LTV

‎ゼロトピック - Zero Topicの番組、エピソード#68 Stailerの事業と組織のストラテジー、そこに求められる人物像-2020年8月12日

‎ゼロトピック - Zero Topic：Apple Podcast内の#68 Stailerの事業と組織のストラテジー、そこに求められる人物像

デバッグ の過程をまとめる。ほぼ自分用。 PyTorch でも tensoarboard を使ってたくさんログをとる。ログをとればおかしいところはみつかる。 ログすべきもの observation を tensorboard で visualize する。 次の最善手が分かっている observation を手動で作る。policy network が出力する action values を tensorboard に出力する。その action value が最善手に converge するか見守る loss benchmark agent との対戦結果。win rate ではなくて win/draw/lost 数をプロットする。 1 episode の長さをプロットする。self play では徐々に長くなることが想定される self play でなければ average reward。 eps decay curve 。これをプロットして学習が進む前に

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【改訳・新装版『愛するということ』2020年8月下旬刊行予定です! 】 (ISBN: 9784314011778) 愛は技術であり、学ぶことができる―― 私たち現代人は、愛に渇えつつも、現実にはエネルギーの大半を、 成功、威信、金、権力といった目標のために費やし、 愛する技術を学ぼうとはしない。 愛とは、孤独な人間が孤独を癒そうとする営みであり、 ...

愛するということ 新訳版

この記事は、ぼくの自分語りです。しかもクソ長いので、延々と続く壮大なマスターベーションです。 エモい 文章を毛嫌いする方は、今すぐページを閉じてください。この先に、仕事や人生に役立つ情報は落ちてません。 「そもそもアンタは誰だ」と思った方向けに、簡単な自己紹介を貼っておきます。NHK・Eテレ「 ニッポンのジレンマ・2016年元日スペシャル 」に出演したときのものです。 「88年生まれということは、30歳を目前にしてこんな自己満記事を書いているのか」と思われるかもしれませんが、弁解の余地もございません。 2014年の夏。アメリカから一時帰国していたぼくは、フ◯ッキン・ホットな昼下がりに、弱冷房の効いた電車を2時間乗り継いで、千葉県佐倉市にある臼井駅を訪れた。 この街は、去年の紅白に初出場した Bump of Chickenのメンバーの故郷であり、ぼくにとっての聖地である。ぼくは中学1年から親の都合でアメリカに引っ越したのだけれど、すぐさま 中二病 を発症し、当時流行っていたバンプのFlash動画をきっかけに彼らの曲を聞くようになった。 もう時効だと思うので白状するが、当時、バンプの「ロストマン」という曲の出来の悪すぎるFlash動画を作って、ネットにアップしたことがある。ちなみにこの曲は、ボーカルの藤原氏が作詞に 9ヶ月かけた らしい。 たった560文字、ツイートにして4個分にすぎない文章にもそれだけの時間をかけていたことに、当時のぼくは感銘を受けた。いまでもブログの筆が進まないときは、たまに 歌詞 を読み返したりしている。 臼井は想像していた以上に田舎で、そこら中の家が庭づくりに精を出していた。駅の近くには、ヒット曲「 天体観測 」の歌い出しにあった「フミキリ」があり、 同じくヒット曲「 車輪の唄 」の歌詞にあった「線路沿いの下り坂」が伸びていた。 熱心なバンプ信者はゆかりの場所をいろいろと回るらしいが、ぼくの目的地はただひとつ。それは「くだらない唄」「続・くだらない唄」という、彼らのインディーズ時代の曲に出てくる「湖の見えるタンポポ丘」という場所だった。 実際の名前は「宿内公園」で、「湖」とは佐倉市に広がる「 印旛沼 」のことである。 丘の上から湖を向いて撮った写真がこちら。子連れのママが二人、近くのベンチに座りながらぼくを不審者のように見ていたので、記念の自撮りができなかったことが悔やまれる。 13年も憧れていたタンポポ丘には、駅から徒歩10分であっさりと着いてしまった。そしてタンポポ丘に、タンポポは咲いていなかった。 「湖の見える タンポポ丘の 桜の木の下で」から始まる、「続・くだらない唄」という曲が、バンプの中ではいちばん好きだった。なかなか難しいギターソロも、一生懸命練習した。( 歌詞/ iTunes) 特に好きだったのが、田舎出身の「僕」が、都会に出てきたときのことを振り返る フレーズ 。 ここで手にした「輝かしいどうのこうの」に それよりも輝かしい あの日が 見事に壊されていくようで 怖くって 何度も確かめてみる 見知らぬ価値観を、「これは輝かしいものだ」と押し付けられて疲弊してしまうことなんて、まあ誰にでもある。ぼくの場合だと、 ごく普通の横浜の公立小学校に行き、習い事もほぼゼロ。 → アメリカでも 指折りの裕福な地域にある、既得権益層のぬるま湯と化した中学と高校に進学。 → アメリカでも 指折りの貧乏な地域にある、学問・権威至上主義のインテリ大学に進学。 → 起業・技術至上主義のシリコンバレーにあるベンチャーに就職。 → 拝金・権力至上主義の東京のIT業界で就活、失敗。 → シリコンバレーにある教育企業に就職 (いまココ)。 と渡り鳥のように移動しながら、次々と襲い来る「輝かしいどうのこうの」が、「それよりも輝かしい あの日」を幾度となく壊していった。 ぼくは意識高い系のブロガーとして、「輝かしいどうのこうの」の押し付けを生業としているが、その奥底にあるのは、ぼくの「輝かしい あの日」を壊した人たちへの復讐の念かもしれない。 湖の見える タンポポ丘の 桜の木の下で 手頃なヒモと 手頃な台を 都合良く見つけた 半分ジョークでセッティングして そこに立ってみた時 マンガみたいな量の 涙が溢れてきた この歌詞 ...

「タンポポ丘・アンネの家・任天堂」に置いてきたもの

キックボード キックスクーター 子供 大人用 折り畳み式 軽量 3段階調節 立ち乗り式二輪車 持ち運び便利 フット/ハンドブレーキ 20CMビッグタイヤ アルミニウム製

Greylock devotes significant operational resources to our CXO Program , which invites C-level leaders at large enterprises to discuss tech trends with our investing team, and brokers meetings with relevant companies in our portfolio. This program was developed in response to a wave of inbound interest from large organizations who wanted to harness emerging technology, and buy from more innovative vendors.

Startups Serving The Enterprise:

Naoya Ito さんをゲストに迎えて、Rails 5, 聖杯問答、サーヴァントリーダー、マネジメント、キャリアパス、自由などについて話しました。

Rebuild: 123: The Grail Dialogue (Naoya Ito)

More than a doc, Dropbox Paper is a flexible workspace that brings people and ideas together.

Dropbox Paperを活用する

Performance reviews, evaluations, or appraisals are awful, and we need more of them. it's time to recognize the need for Product teams to evaluate themselves based on the performance reviews of their products.

Product Accountability - Appraise Products Like a Manager - Mind the Product

Every entrepreneur has the dream of making their startup's product go viral. But too often this is couched in a naïve understanding of virality. "Let's make our app viral!" Or your investors ask you, "Can you take your app and add a little bit more virality?"

The Five Types of Virality

The Entrepreneur Insiders network is an online community where the most thoughtful and influential people in America's startup scene contribute answers to timely questions about entrepreneurship and careers. Today's answer to the question "Which business leader should every entrepreneur learn from?" is written by Ken Gardner, founder and executive chairman of SOASTA.

What Working With Elon Musk Taught Me About Success

BEAUTY&YOUTH | ＜DESCENTE ALLTERRAIN＞ MIZUSAWA DOWN MOUNTAINEER/水沢ダウン マウンテニア-- ...

BEAUTY&YOUTH | ＜DESCENTE ALLTERRAIN＞ MIZUSAWA DOWN MOUNTAINEER/水沢ダウン マウンテニア

November 2012[[[ The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It's to look for problems, preferably problems you have yourself. The very best startup ideas tend to have three things in common: they're something the founders themselves want, that they themselves can build, and that few others realize are worth doing.

How to Get Startup Ideas

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Taro Minowa さんをゲストに迎えて、テックリード、プロダクトマネジメントなどについて話しました。

Rebuild: 126: Anti-Democratic Product Management (higepon)

Amazon.co.jp： 自分の中に毒を持て eBook: 岡本 太郎: Kindleストア

自分の中に毒を持て

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