A: 「組織が40人に達して、一通りVCから指摘されていた問題が起きてきたところです」
Yamotty、以下、Y: 「おお、よく聞きますね。僕も1回目の起業ではその規模でたくさん失敗しました…ちなみにどんな問題ですか？？」
A: 「これまでは誰が何をしているか十分にわかっていたけど、最近はお互いが把握できていたのができなくなったり…」
Y: 「ああ…」
A: 「お互いの業務を把握しきれているわけではないのに、全体会議では質問がなくなったり…」
Y: 「ああ…」
A: 「なので最近はミッション/バリューを制定して浸透させたりしてます」
Y: 「よく聞く話ですね〜実際効果はどうですか？」
A: 「まだわからないですね」
Y: 「そういう大上段のメッセージって結局行動の反復に反映されないと空振りですもんね」
A: 「そうなんですよ。SlackではDMを禁止していて、すべてPublic Channelで会話しているので オープンな企業文化 でそこまで問題は起きないと思っていたんですがね」
Y: 「なるほど…ただ、Slackで会話を重ねるのはオープンではない、という気もしました」
A: 「え」
